1on1はプロンプトだった -- LLMで気づいた対人スキルの再設計

LLMにプロンプトを書いていて、既視感に気づいた Claudeにプロンプトを書く仕事を毎日やっていると、ある日ふと既視感を覚えました。「この作業、先週の1on1でやったことと同じじゃないか」と。 LLMに複雑なタスクを依頼するとき、私はまず相手が何を知っていて何を知らないかを推定し、前提を揃え、曖昧な部分を潰し、出力の方向を合わせてから本題に入ります。1on1でメンバーと話すときも同じことをしていました。相手が今どんな状態にあるかを把握し、前提を揃え、曖昧な訴えを具体化し、次のアクションを合意する。 この記事で言いたいことは1つです。 プロンプト設計と1on1設計は構造的に同じなので...