こんにちは。
町工場でひとり事業部を運営している43歳のおじさんです。

今日は、自分の働き方について書きます。

自分の事業部には、上司がいません。
部下もいません。
朝礼もありません。
日報もありません。
定時もありません。

いるのは、AIだけです。

この働き方が、思った以上に快適だった話をします。

やめたもの

ひとり事業部になって、やめたものがたくさんあります。

朝礼。
やめました。
AIがスケジュールを管理しているので、朝集まって確認する必要がない。

日報。
やめました。
作業データが自動で記録されるので、手書きで報告する必要がない。

定時出勤。
やめました。
「製造業で自由出勤なんて無理でしょ」と思うかもしれませんが、自分の場合は成立しています。
理由は、ひとりで全工程を見ているから。
前工程の人に合わせる必要も、後工程の人を待たせる心配もない。
機械が相手なので、人間のスケジュールに縛られない。
そのかわり、全責任は自分にあります。
自由と引き換えに、逃げ場はありません。

おかげで、休みも平日に取れます。
子どもの学校の行事があれば、その日は休んで別の日に調整する。
普通の製造業ではなかなか難しいことが、ひとりで全工程を見ているからこそできる。
これは地味に大きいメリットです。

通勤時間も変わりました。
ラッシュの時間帯を避けるだけで、片道50分かかっていた通勤が20分になった。やっていることは同じ道を走っているだけ。
時間をずらしただけで、毎日1時間浮いています。

FAXでの連絡。
減らしています。
メールにPDFを添付して送る形に切り替え中。

対人での依頼。
最小限にしています。
AIに頼めることはAIに頼む。

書き出してみると、やめたものの大半は「人と人の間で発生するオーバーヘッド」でした。

「オーバーヘッド」とは何か

オーバーヘッドというのは、製造業で言えば「段取り時間」みたいなものです。

機械で部品を削る時間は「正味の作業時間」。
治具をセットしたり、材料を交換したりする時間が「段取り時間」。

仕事も同じです。

見積もりを計算する時間は「正味の作業」。
でも、その前後にこういう時間がある。

朝礼で今日の予定を共有する。
上司に進捗を報告する。
同僚に「これどうなってる？」と聞かれて説明する。
日報を書く。

ひとつひとつは10分、15分の話です。
でもこれが毎日積み重なると、年間で見ればかなりの時間になります。

これがオーバーヘッドです。
悪いことではありません。
チームで動くなら必要な時間です。
でも、ひとり事業部ならそもそも発生しない。

身軽さのメリット

上司も部下もいない働き方のメリットは、判断のスピードです。

何かを始めるとき、誰にも相談する必要がない。
許可を取る必要がない。
稟議書を書く必要がない。

「こうしたほうがいいな」と思ったら、その場で始められる。

見積もりの自動化を始めたのも、「やろう」と思ったその日です。
誰かに提案して、会議で承認されて、予算を確保して……という手順は一切なかった。

思いついたら、即実行。
この速さは、ひとりでなければ出せません。

AIが「上司」と「部下」の代わりになっている

上司がいない代わりに、AIが「壁打ち相手」になっています。

「この方向性で合ってると思う？」
「この仕組み、問題点ある？」
「もっといいやり方ない？」

上司に相談するような内容を、AIに聞いています。
AIは忖度しないので、むしろ率直な意見が返ってくる。

部下がいない代わりに、AIが「作業」を引き受けてくれています。

「このデータを整理して」
「この文章のたたき台を作って」
「この図面の寸法を読み取って」

部下に頼むような作業を、AIにやらせています。

壁打ち相手としてのAI。
作業担当としてのAI。

この2つがあるから、ひとり事業部が成立しています。

「孤独じゃないの？」とよく聞かれる

この働き方の話をすると、だいたい聞かれます。

「ひとりで寂しくないの？」と。

正直に言います。

寂しいと思ったことは、まったく無いです。

AIがいるから、というのもあります。
でもそれだけではありません。

そもそも、朝礼で集まって当たり障りのない進捗を報告し合う時間を「つながり」とは思っていなかった。

ひとりで黙々と仕組みを作って、成果が出て、それを自分で確認できる。
これで十分です。

「ひとり＝孤独」ではありません。
むしろ、余計なオーバーヘッドがない分、集中できて快適です。

この働き方を選ぶ理由

なぜこの働き方を続けるのか。

答えはシンプルです。

成果が出ているから。

ひとりで、AIと一緒に、半年でシステムを10本以上作った。
見積もりの時間を30分から5分に縮めた。
業務の8割を自動化した。

そして、会社の既存の3人の売上合計よりも、自分ひとりの売上の方が多くなりました。
ひとり事業部が、数字でも結果を出しています。

この成果は、朝礼をやめたから出せた。
日報をやめたから出せた。
定時をやめて、通勤時間まで短くなった。
オーバーヘッドを削ったから出せた。

オーバーヘッドを削った結果、手に入れたのは「自分の時間を100%仕事に使える」という贅沢です。

製造業の現場で働く43歳のおじさんは、上司なし・部下なし・AIありで働いています。
孤独じゃないかと聞かれますが、寂しいと思ったことはまったく無いです。自由なぶん、全責任は自分にあります。
でもそのかわり、判断のスピードと集中できる時間を手に入れました。
もちろん、この働き方が誰にでも合うとは思いません。
でも「オーバーヘッドを減らす」という考え方は、どんな職場でも使えるはずです。

この記事は「ひとり事業部のAI奮闘記」シリーズの一つです。町工場のひとり事業部が、AIを使って業務を変えていく日々を発信しています。

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