フルタイムの創業者からブートストラップへ移行したことは、働き方の変化以上のものだった――製品の範囲を徹底的に再定義する必要があった。
変な旅路だった。事業は結局失敗し、正直なところ何ヶ月もそれを覚悟していた。ビジョンは、華美で難解なコピーライティングの世界の外では機能しなかった。みんなは頷いていたが、それがサミットのステージやインタビューで話者が吐露していることと完璧に一致すると言っていた。
私は数ヶ月を、安全で幻覚を起こさないAIガバナンスの夢を追い求めて過ごした。データ規制、AI主権、本番データベースを削除するAIエージェントに関するパニック的な議論、コード流出を止めるためのChatGPT全面禁止を求める企業。表面的には、それは巨大な欠落した技術的ニッチだ。エンジンを作り、ダッシュボードを作り、会社を作り、資金を調達し、規制に適合したAIを拡大・販売する。シンプルに聞こえる――ただ技術を解決するだけ。彼らが必要だと言うのは、それです、そうでしょう？
しかし、教訓を学ぶのは難しいもので、通常はそういうものだ。人々が苦悩して訴えることと、彼らが実際に修正のために払う金額は、全く違う市場だ。前のめりに話をするCTOたちの横で、これがまさに私たちに必要だと言われたのに、結局何もしなかった。
この教訓を自分で学べるように、要点を手短に伝える。実際に諦めるより何ヶ月も前に、私の事業が失敗していると分かっていた。ある日、電話を取り、InMailに返信して、仕事を得た。
それは目を開かせる経験だった。日々の現実を見て、私が何を、誰のために作るべきだったのかを正確に知ることができた。市場が望むものと、実際に日々行われていることには、時にとても大きな差がある。
そして、もう一つとても皮肉なことを観察した。製品に取り組む時間が少なくなるほど、製品はよりよく設計され、現実の成果に適用されるようになる。制約は企業の幻想を打ち砕き、私を現実のものへと向かわせた。
そう、私の企業ベンチャーは終わった。しかし、どういうわけか生まれ変わった。
生き残ったのは、今私が『Vibe Coding Platform』と呼ぶ製品だ。突然現れたように聞こえるかもしれないし、正直言って安全なガバナンスの正反対のようにも聞こえる。ガードレールはなく、ただバイブスだけ、だろう？
ところが違う。内部は、正真正銘の『Vibe Coding Platform』の正反対だ。構造化され、管理された日次ツールで、私を再び指揮権のある状態へ戻してくれる一方で、実際の作業を推進するためのAIの速度と利便性を提供する。私はついに、それが生きている世界に正直に名づけた――『vibe coding』には実際の採用があるのに対して、『governance』はただの言葉に過ぎない。
