ChatGPT for Startup Founders: The Prompts I Wish I Had in Year One
起業1年目は、カレンダーとともにカオスです。投資家へのアップデートを書き、あなた自身がやったことのない役割の採用を行い、訓練を受けたことのない戦略を立て、しかも大企業なら許容される水準よりずっと少ないリソースで全部を回します。
私は当時、これらのプロンプトを持っていませんでした。でも、今あなたは持っています。
投資家向けメール作成
投資家向けアップデートメールは、ファウンダーが行う文章の中でも投資効率が非常に高いものの一つです。多くは長すぎるか、曖昧すぎるか、あるいは防御的すぎます。送信する前にそれを直すために、ChatGPTをどう使うかを紹介します。
Prompt 1:
"月次の投資家アップデートメールを書いてください。会社: [name]。ステージ: [seed/Series A]。今月の主要KPI: [売上、MRR、成長率、重要なマイルストーン]。うまくいったこと: [2-3つの箇条書き]。うまくいかなかったこと: [1-2つの箇条書き、正直に]。必要としていること: [必要なら具体的な依頼]。トーン: 自信がある、透明性が高い、300語以内。"
Prompt 2:
"投資家アップデートの下書きを用意しました: [あなたの下書きを貼り付けてください]。もっと直接的にしてください。曖昧だったり、防御的に聞こえたりするものはすべて削ってください。リード（結論）の部分を隠してしまっている箇所があれば指摘してください。"
投資家はこうした文章を大量に読みます。目立つのは、正直で簡潔なものです。
競合環境分析
市場を理解する必要があります。ですが、リサーチチームはありません。
Prompt 3:
"私は[市場]の領域で[プロダクトの説明]を作っています。競合の主要カテゴリを特定し、各カテゴリで上位2〜3社とそれらの可能性のあるポジショニングを挙げてください。次に、新規参入者が信頼できる形で主張できるギャップがどこにあるかを教えてください。"
Prompt 4:
"私の主な競合は[3〜5社を列挙]です。各競合について、次を教えてください: 彼らは何を得意としているのか、創業者や顧客が通常不満を言うポイントはどこか、そして自社が顧客を引き離すためにプロダクトとして何をする必要があるのか。"
これを出発点にして、実際の顧客との会話や公開レビューで検証してください。
ピッチデックのフィードバック
会社を作っていない人からピッチデックのフィードバックをもらうのは、無意味なだけよりも悪いことがあります。ChatGPTはVCではありませんが、実際のミーティングの前に構造的な問題を見つけることはできます。
Prompt 5:
"こちらが私のピッチデックの構成です: [スライドを貼り付けるか、箇条書きで要約]。懐疑的な初期段階の投資家の目線でレビューしてください。答えられていないことで、私に投げられそうな質問は何ですか？ナラティブ（物語）の中で一番弱い部分はどこですか？欠けているものは何ですか？"
Prompt 6:
"私の依頼スライドにはこう書いてあります: [貼り付けてください]。これは明確ですか？私がこれまで説明した内容に照らして、この金額は妥当ですか？VCなら『このお金で私がやるつもりだ』と考えることは何で、それは本当に私が計画していることと一致していますか？"
採用職務記述書（JD）
JDは通常、候補者があなたについて最初に読むものです。ほとんどのスタートアップのJDは、企業のテンプレ文か、良い人材を遠ざけてしまう要件の壁のどちらかです。
Prompt 7:
"[業界]の立ち上げ初期段階のスタートアップにおける[役割]の職務記述書を書いてください。私たちは[ステージ]で、最初の90日で[最重要のアウトカム]を達成できる人を探しています。要件リストを書かないでください — その人が実際に何をするのか、そしてそれがなぜ重要なのかを書いてください。トーン: 直接的に、私たちが今どの段階にいるのかについて正直に、そして良い人が応募したくなるほど面白く。"
OKR設定
OKRは、曖昧すぎる（「事業を成長させる」）か、あまりに戦術的すぎる（「14件のJiraチケットを完了する」）と失敗します。適切な粒度を見つけるのは、聞こえるほど簡単ではありません。
Prompt 8:
"私は[空間/領域]の[ステージ]スタートアップとして、Q[X]のOKRを設定しています。この四半期の最優先事項は[1つのこと]です。3つのObjectivesと、それぞれ2〜3つのKey Resultsを作ってください。Key Resultsは測定可能で具体的であるべきです。Objectivesは触発される内容にしつつ、現実に根ざしたものにしてください。『測定可能』に聞こえるのに実際には測定できないKRがあれば指摘してください。"
1年目があなたに教える「本質」
あなたは常に、不完全な情報で意思決定をし続けます。ChatGPTが提供してくれるのは、メール、分析、JD、戦略ドキュメントなどの「より速い最初の下書き」です。その結果、制作作業ではなく、判断のための認知リソースに時間を使えます。
判断はやはりあなたのものです。白紙問題（何も書けない問題）は必ずしも抱える必要はありません。
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