「中小企業診断士」という資格。
実は、維持するのがなかなかにハードです。

5年ごとの更新が必須で、専門知識の補充や実務実績が厳格に定められています。

費用も手間もかかるため、更新を諦める人も少なくありません。

なぜ、プロである診断士にさえ「知識の補充」が強制されるのか？

理由はシンプルです。
「世の中の変化」が、個人の経験値を軽々と追い越していくからです。

昔話に逃げる社長は「倒産」の予兆

コンサルタントとして多くの現場を見てきましたが、最も胸が痛む瞬間があります。
それは、70～80代の社長が、心血注いで守ってきた会社を倒産させてしまう時です。

彼らは長年、山あり谷ありの経営を生き抜いてきました。
しかし、最晩年に資金繰りが行き詰まり、幕を閉じる。
あろうことか、最後には従業員から「あなたは無能だ」とバッシングを受けることさえあります。

こうした社長と対話すると、共通点に気づきます。
穏やかな表情で「昔はこうして乗り越えた」という武勇伝は語ってくれる。

けれど、
「今、この瞬間にどう手を打つか」という具体策が、驚くほど弱いのです。

1992年と2026年、OSは別物

私がコンサルタントになった1992年。
インターネットはまだ影も形もありませんでした。

1995年： Windows95登場（電話回線で恐る恐る接続）

2026年： AIとSNSが経営のインフラに

この30年余りで、経営のノウハウはどう変わったでしょうか？

【不変】 貸借対照表（BS）や損益計算書（PL）の重要性。

【激変】 「人」のマネジメント。パワハラ・セクハラの概念、若者の価値観。

【崩壊】 顧客開拓の手法。FAXや郵送DMは、SNSやLINE、AI活用へと様変わりしました。

今の若手社員が「宿泊研修の相部屋」に抵抗を感じるように、「当たり前」の基準そのものが書き換わっているのです。

成功体験という名の「呪縛」

人間、そう簡単には変われません。
映画『ALWAYS 三丁目の夕陽』を見て「あの頃は人情があった」と懐かしむのは良いでしょう。

しかし、経営において「あの時はこれで成功した。次もいけるはずだ」という思い込みは、毒になります。

70～80代で会社を潰してしまう社長の多くは、
かつての成功体験に、自分自身が埋没してしまっている
のです。

60代、今こそ「再起動」のタイミング

今60代の経営者は、これから70代、80代を迎えます。
事業を継続させるために必要なのは、知識の習得以上に
「成功体験を捨てる訓練」
です。

・外部の仕組みを取り入れる
　診断士のように、強制的に新しい知識をインプットする環境に身を置く。

・AIや「若者」を横に置く
　自分の正解を押し付けるのではなく、AIや若い世代の感性に日常的に触れる。

こうして、

経営OSをアップデートし続ける

こと。
それこそが、会社と、そして社長自身のプライドを守る唯一の道ではないでしょうか。

「昔話」ではなく、「新しいやり方」の話をしましょう。